Mulheres em empresas familiares - mais e mais sucessores
Não foi há muito tempo que veio Eva Vollmer no jornal em um relatório sobre jovens produtores de vinho Rheinhessen. Ela não aconteceu. Primeiro ela ficou surpresa. Afinal, a mulher de 36 anos da fazenda de seus pais fez uma adega muito elogiada, seus vinhos são conhecidos muito além das fronteiras da região. Mas então, diz Eva Vollmer, ela realmente gostou da idéia de que ela não era mais a principal viticultora. "Estou reduzido a isso há muito tempo." Agora ela é simplesmente uma mulher que lidera um negócio familiar de muito sucesso na segunda geração.
Atenção, as filhas estão chegando!
"As filhas à frente de uma empresa familiar são agora tomadas como certas", diz a socióloga Daniela Jäkel-Wurzer, especializada em assessorar empresas familiares e pesquisando a sucessão feminina há muitos anos. Como muitas empresas já estão em mãos subsidiárias, não há números confiáveis. Os valores variam - dependendo do estudo - entre 20 e 40 por cento. Mas uma coisa é certa: haverá mais.
Por gerações, a sucessão do primogênito era quase uma lei natural. O fato de as filhas chegarem cada vez mais ao trem tem várias razões. Por um lado, eles são simplesmente necessários. Milhares de empresas familiares procuram com urgência sucessores. Segundo o Kreditanstalt für Wiederaufbau, até o final do ano, 100 mil PMEs estão planejando a sucessão corporativa - mas sem regulá-la. Adicionado a isso é a mudança social, modelos antigos estão se soltando. E muitos descendentes masculinos de uma família de empreendedores têm seus próprios planos. "Muitos filhos preferem começar uma start-up do que assumir o fabricante da bomba na Suábia", diz Jäkel-Wurzer. As filhas, no entanto, muitas vezes excelentemente treinadas, ainda muitas vezes tropeçavam no teto de vidro da empresa livre. "A empresa familiar oferece a oportunidade de tornar as estruturas adequadas para a família de acordo com suas próprias idéias".
Isso é exatamente o que era Dagmar Fritz-Kramer, Desde 2004, a empresária de 47 anos administra a Allgäuer Ökofertighaus-company Baufritz, embora, quando menina, ela realmente sonhasse em ter sua própria loja de design de interiores e, portanto, treinada como decoradora. Mas quando ela tinha 17 anos, sua mãe morreu. A filha herdou suas ações, participou das discussões do balanço da empresa e percebeu rapidamente: eu gosto disso, quero ajudar a moldar. Para o especialista Jäkel-Wurzer, essa é uma motivação döchtertische muito típica. "Muitos sucessores sentem uma responsabilidade especial pelos negócios da família e pelos funcionários", diz ela. Então Fritz-Kramer obteve seu diploma, estudou design de interiores e engenharia industrial. Em 1999, ela ingressou na empresa, a entrega foi gradual até o 65º aniversário do pai. Com uma grande festa, ele disse adeus a este dia - completamente. Os poucos patriarcas conseguem fazer isso, Dagmar Fritz-Kramer e seu pai também tiveram discussões amargas. Mas quando ela ameaçou deixá-lo durante uma guerra de palavras, se ele não a deixasse decidir, a balança de poder se inclinava.
No campo, temos que oferecer algo para os funcionários
Com a mesma consistência, ela fez de sua empresa uma pioneira em compatibilidade. Já em 2006, a Baufritz foi a primeira empresa bávara a ter uma carreira na empresa. Quando o chefe conseguiu seu primeiro filho no mesmo ano, ela se mudou de meio período; até hoje, seus filhos têm agora nove e doze anos de idade, ela vai para casa às segundas e terças ao meio-dia. As outras tardes são assumidas pelo marido, uma enfermeira. Muitos seguiram seu exemplo em Baufritz. Quase 30% dos gerentes hoje trabalham meio período. Existem 240 modelos diferentes, personalizados e flexíveis de tempo de trabalho. Para crianças mais velhas, é oferecido um serviço de férias. Fritz-Kramer não está apenas preocupado com a convicção pessoal, o pragmatismo empresarial também desempenha um papel. "Estamos aqui na terra plana", diz ela. "Para ser um empregador atraente, temos que oferecer algo para nossos funcionários". Como muitos sucessores, eles não são autoproclamados defensores da mudança social, a empresa sempre tem prioridade. Essa também pode ser uma das razões pelas quais muitas dessas filhas se dão bem com suas novas idéias.
Dagmar KingPor exemplo, a chefe da concessionária König, por exemplo, nunca se perguntou conscientemente se ela quer promover mulheres. "Escusado será dizer para mim", diz o técnico de 46 anos. "Eu sempre selecionei a pessoa que eu acho que era a melhor pessoa para o trabalho." E em seus olhos, isso era especialmente freqüentemente mulheres. Desde que se juntou à empresa de seus pais há 18 anos, a proporção de funcionários nas 48 agências mais do que dobrou e agora está em 24%. Mesmo na oficina e na venda, o domínio masculino está desmoronando.Quando Dagmar König, uma mulher silenciosa, mas muito assertiva de Berlim, assumiu o primeiro ramo, havia - com uma exceção - mulheres apenas na administração. King teve que dar um soco. Um dos primeiros atos oficiais dos jovens de 28 anos: ela dispensou um mecânico, que disse que não precisava ser informado por uma mulher. Mas o assunto só foi realmente esclarecido quando ela correu mais rápido em uma viagem de equipe na corrida de kart. "Isso me trouxe muita aceitação e ao mesmo tempo abalou minha visão do mundo", diz ela. "Eu realmente pensei antes, é sobre o desempenho no trabalho." O pode ser visto, no entanto, da pequena concessionária de carros da família com duas filiais sob ela - hoje ela é um dos quatro membros da administração - uma grande empresa com 1100 funcionários. As muitas mulheres mudaram a cultura corporativa. "Provérbios estúpidos como nos meus primeiros dias, eu não ouço mais aqui hoje", diz ela.
Uma hierarquia clássica não funciona para nós.
Também na empresa ao ar livre Vaude no Suábio Alb, uma nova cultura corporativa se mudou, uma vez que Antje von Dewitz, 46, é a empresa controladora da empresa controladora. "Uma estrutura hierárquica clássica não funciona para nós", diz ela. Depende de uma cultura de nível visual e da responsabilidade pessoal dos funcionários. "As filhas geralmente estabelecem um tipo diferente de liderança, compartilhando poder e responsabilidade", diz Daniela Jäkel-Wurzer. Mesmo assim, os sucessores mudaram suas empresas.
Além disso, a Antje von Dewitz constrói consistentemente a sustentabilidade - desde a cantina orgânica para os funcionários até a produção. Roupas e mochilas agora estão completamente livres de PFC potencialmente cancerígenos em Vaude. Quase toda a coleção de roupas atende aos mais altos padrões ambientais do setor têxtil. Recentemente, os primeiros casacos de lã feitos de fibra de madeira estão no mercado. Isto destina-se a evitar o microplástico causado pela abrasão das fibras sintéticas. "Antje von Dewitz acusou a marca de significado e sustentabilidade", diz a consultora Daniela Jäkel-Wurzer. Essa é a motivação de muitos sucessores: "Eles querem ter sentido e, portanto, podem ser particularmente bem realizados nos negócios da família".
As filhas geralmente administram a empresa de maneira muito diferente
O negócio da família como um futuro laboratório para novas formas e princípios de trabalho? Parece que essa é uma idéia atraente para a nova geração de chefes das filhas. Eva Vollmer, a enóloga de Rheinhessen, que primeiro irritou e depois se alegrou por ela não ter sido mencionada no jornal sobre mulheres jovens produtoras de vinhos, tomou o lema do laboratório literalmente: Quando ficou claro que ela assumiria a fazenda de seu pai, que também cultivava vinho além de beterraba e cereais mas apenas não pressionou, ela se formou apenas em um estudo de viticultura em Geisenheim, o viticultor alemão Kaderschmiede - e depois ousou o experimento. Na antiga adega de batatas de seus pais, ela apertou suas primeiras 4.500 garrafas e transformou completamente os métodos agrícolas da família em suas cabeças.Em vez de usar meios químicos, ela remove mecanicamente as ervas daninhas e trabalha com proteção orgânica das culturas, como erva-doce e bicarbonato de sódio , Consequentemente, ela coloca seu próprio nome nos rótulos: Eva Vollmer. "As mulheres sempre brincaram nas vinícolas, mas o nome delas nunca esteve nas garrafas", diz ela. "Em Rheinhessen, fomos os primeiros." Já o segundo ano chegou como uma descoberta do ano em Gault & Millau. Ainda hoje, os críticos de vinhos elogiam suas criações. Os pais, desde o começo excitados pela verve da filha, trabalham dia a dia ativamente com. Porque mesmo se ela estiver no topo: A vinícola Eva Vollmer ainda é uma empresa familiar.
