carreira
Pode 18, 2024

Trabalho a tempo parcial: Porquê um bom planeamento é importante

Houve momentos em que Julia Seefeld sonhava com uma carreira internacional. Depois de concluir seus estudos, ela começou a trabalhar em uma renomada firma de arquitetura em sua cidade natal, trabalhou as noites e planejou projetos de competição. Ela queria ajudar a moldar o futuro das cidades. Hoje ela lida com a construção de aplicações para garagens subterrâneas. Na carreira, ela literalmente entrou no porão.

Trabalhadores de meio período são freqüentemente subestimados e pouco questionados

Há oito anos entre sonho e realidade, dois intervalos para bebês - e a decisão de passar apenas 20 horas nas crianças? para trabalhar a semana. "As tarefas realmente excitantes terminam com os jovens colegas que trabalham em tempo integral e para quem também as horas extras não são um problema. Eu só recebo os projetos de rotina", diz Seefeld, que na verdade significa diferente, mas não publicamente sobre seu chefe. Não é nem porque ele não confia mais nela. "Mas ele acredita que trabalhos sofisticados só podem fazer, quem quer que esteja presente." Já que ela não trabalha mais em tempo integral, ela supõe que já não é mais completamente no assunto.
Monika Huesmann, professora de gestão de pessoal da Universidade de Economia e Direito de Berlim, conhece essas histórias em abundância.

Vários estudos mostram que o conteúdo do trabalho dos trabalhadores de meio período é menos interessante.

"Eles entendem os tópicos chatos, porque se supõe que eles não têm tempo para se jogar com paixão", diz o professor. Em um estudo sobre a disseminação de modelos de trabalho flexíveis entre executivos, que Huesmann conduziu com o instituto de pesquisa e consultoria EAF de 2015 a 2016, também emergiu que quase todo terceiro executivo pesquisado na Alemanha experimenta ou espera uma deterioração em suas oportunidades de carreira se decide pelo trabalho flexível. E o modelo de tempo parcial tem uma reputação particularmente ruim: apenas 15% optam por isso - embora seja oferecido em 82% das empresas. Para comparação, outros modelos flexíveis, como tempo de trabalho confiável ou home office, são muito mais populares entre os executivos, com 66% e 38% de uso, respectivamente.

A Alemanha está muito atrás no ranking global - como isso acontece?

Não é de admirar que a Alemanha? Por toda a Europa, o meio-campo acalma? quando se trata da proporção daqueles que fazem uma carreira com um emprego a tempo parcial. Na Islândia, por exemplo, mais de um quinto gerente (homens e mulheres) trabalhou menos de 30 horas por semana em 2014, segundo cálculos do Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - nove por cento na Alemanha. Ou na Holanda: aqui, 36% das chefes do sexo feminino tinham uma posição de meio período - na Alemanha, a taxa era de apenas 26%. Por que isso? Por exemplo, de acordo com pesquisadores da WZB, esses fatores aumentam o número de executivos em meio período: uma população relativamente rica, uma taxa geralmente alta em meio período e um forte direito à redução da jornada de trabalho. O curioso é: a Alemanha tem tudo. No entanto, chefes com posições de 80% são geralmente admirados aqui como alienígenas.

Modelos obsoletos do chefe ideal dificultam o pensamento moderno

O professor de gestão de pessoal, Huesmann, acredita, portanto, que outro fator é igualmente importante: modelos de papéis nas empresas. Especialmente a nível de gestão, o ideal de presença constante ainda é mantido na Alemanha. O modelo é o chefe sempre pronto, principalmente masculino. "Essa é uma idéia que está profundamente enterrada, mas ainda assim errada", diz o especialista. "Mas, lentamente, algo parece estar se movendo.
O mundo do trabalho está mudando - por causa da digitalização e da globalização, mas também porque a conciliação da vida profissional e familiar está se tornando cada vez mais importante para muitos. A Geração Y não quer esfregar completamente no trabalho, ela também quer tempo para a vida privada. E uma carreira a tempo parcial parece ser cada vez mais um bom compromisso. Na Alemanha, a proporção de executivos em meio período pelo menos dobrou nos últimos anos.

O prognóstico dá esperança para mudanças positivas

E algumas empresas vêm se saindo muito bem há anos com modelos flexíveis. O grupo de engenharia Bosch, por exemplo, é considerado um pioneiro quando se trata de uso familiar.Em 2012, o Ministério Federal para Assuntos Familiares o classificou como a empresa de grande porte mais amiga da família devido a seus ambiciosos modelos de tempo parcial, home-office e de compartilhamento de trabalho. Para compensar modelos de papel e reservas demasiado rígidos sobre modelos flexíveis de horário de trabalho, há sete anos, 150 executivos foram enviados para cá por três meses em meio período ou para o escritório em casa. Cerca de 80% dos participantes permaneceram com o modelo escolhido. Hoje, quase um terço dos executivos do sexo feminino da Bosch trabalham meio período na Alemanha - e dois por cento dos homens.Isso não é muito, mas pelo menos a tendência entre os homens tem aumentado ligeiramente nos últimos anos.

Ambos os parceiros trabalham meio período - isso é bom?

Um desses pioneiros é o gerente de projetos Thomas Nagel. Após o nascimento do segundo filho, sua esposa, uma advogada, e ele decidiu reduzir cada um para 80%, ele fala ao telefone com línguas do sul da Alemanha. Nagel é muito estruturado, como alguém que tem objetivos muito claros em mente. Antes da conversa com seu chefe, ele estava tenso na época, relata o homem de 40 anos. Ele conhecia algumas mulheres em meio período, mas ele era o único dos homens em um trabalho similar. Mesmo com o círculo de amigos, alguns teriam reagido surpresos - especialmente os homens. Mas seu supervisor aceitou o pedido. Por dois anos e meio, Thomas Nagel passa duas tardes por semana com seus filhos em vez do escritório, as outras três tardes são tomadas por sua esposa e avós.

Isso realmente fortalece nossa parceria, que podemos desenvolver em paralelo

E a carreira não prejudicou. Pelo contrário, ele foi até promovido. As possibilidades do trabalho móvel mudaram muito nos últimos anos, diz Heidi Stock, responsável pelo desenvolvimento de funcionários e executivos da Bosch. Os funcionários que optavam pelo trabalho de meio período por causa de filhos ou parentes que precisavam de cuidados às vezes optavam pelo escritório em casa - um modelo de compatibilidade praticamente sem perda salarial. Ao mesmo tempo, houve uma mudança cultural: "Nos últimos anos, um tremendo desenvolvimento ocorreu, da presença à cultura da confiança".

Home office - desenvolvimento da presença para a cultura da confiança

Mas não se sente apenas esse espírito de otimismo em grandes corporações. Em muitas empresas familiares, uma mudança geracional ocorreu nos últimos anos, diz o líder do estudo, Huesmann. Na cabeça das empresas de classe média, uma vez lideradas por patriarcas, muitas vezes são suas filhas, que muitas vezes têm filhos e são mais abertas a modelos flexíveis. Isso pode ser visto claramente nas ofertas para os funcionários. "As empresas menores que entrevistamos para o estudo receberam o mesmo valor que as grandes", diz Huesmann.
Um bom exemplo do que uma mãe trabalhadora pode fazer em termos de cultura corporativa é o fabricante de cabos da Suábia U.I. Lapp. Ursula Ida Lapp, agora com 87 anos, construiu a empresa em 1959 juntamente com o marido; Mesmo em épocas em que o emprego remunerado era tudo menos usual para as mulheres da Alemanha Ocidental, ela experimentou o que significava conciliar trabalho e vida familiar - e permitiu que seus funcionários se beneficiassem disso. Hoje, seu neto lidera a empresa.

Nosso tempo exige modelos alternativos de trabalho

No fabricante de cabos Lapp, existem muitos modelos de trabalho diferentes para os mais de 700 funcionários, que são atualmente utilizados por 30 executivos. Uma troca de funcionários em logística também faz parte disso; Na operação de deslocamento rígido, permite significativamente mais flexibilidade. "Temos alguns concorrentes na área como um empregador atraente", diz a diretora de recursos humanos Iris Heydemann, porque você precisa oferecer algo aos profissionais cobiçados.
Mesmo no mundo das start-ups, algo está acontecendo. Enquanto costumava ser uma questão de trabalhar até tarde da noite, hoje muitos funcionários iniciantes querem horas de trabalho que deixam espaço para o tempo de lazer. E mais e mais - muitas vezes liderados por mães? As empresas mostram que isso não tem que ficar no caminho do sucesso.

Os desenvolvimentos dizem muito sobre a sociedade alemã

A fundadora de Munique, Michaela Hagemann, diretora-geral do fabricante de cosméticos naturais boep, costuma passar suas tardes com seus dois filhos em vez de no escritório, um com quatro anos de idade e o outro com apenas um ano de idade. Assim que adormecer à noite, ela se senta novamente em seu computador. Há três mães trabalhando a tempo parcial, exceto ela em sua jovem equipe de sete pessoas, diz ela. "É por isso que é difícil chegar a partir das 16h, mas estou muito confiante em relação a clientes e parceiros de negócios".

Para mim, isso também é uma questão social: simplesmente não pode ser negativamente afetado se alguém trabalha de forma flexível.

Chefes como Michaela Hagemann ou Thomas Nagel dão coragem. Porque aqueles que querem ir a tempo parcial e não querem se despedir de seus planos de carreira ainda não têm como caminhar na frente deles. A especialista em gestão de pessoal, Monika Huesmann, está convencida: "Hoje é mais do que nunca possível implementar modelos flexíveis de horário de trabalho nas empresas". A luta pode valer a pena.

Duas mulheres que são bem sucedidas no trabalho a tempo parcial:

1. Claudia Striffler, 45, Chefe de Comunicação de Marketing do fabricante de cabos U.I. Lapp,semana de 32 horas ? 1 criança

Pregar pessoas das 8 às 5 horas para trabalhar é simplesmente desatualizado.

"Eu já estava no meu papel atual, liderando uma equipe de onze funcionários quando meu filho nasceu em 2010.Sete meses após o nascimento, voltei para a mesma posição, inicialmente com 60%. Quando e quanto trabalhei, a empresa me deixou livre. Comecei com três dias sólidos. A equipe sempre soube quando eu estava lá e quando não.
A flexibilidade é com esse modelo? especialmente como gerente - mais importante, também é esperado do empregador.
Se algo importante é em um dia livre, uma reunião, por exemplo, eu faço isso possível, é claro. Estou sempre disponível, mesmo à noite e nos finais de semana. Isso também é particularmente importante a tempo parcial. Eu converso com parceiros no exterior à noite, então eu tomo a liberdade de ir ao médico pela manhã com meu filho. Trabalhar desta forma requer uma imensa confiança de ambos os lados. Hoje meu filho está na escola e eu trabalho? 80%, um dia por semana, estou em casa. Eu também tentei ir ao escritório todos os dias para ir mais cedo.
Não funcionou para mim. Eu senti que não poderia fazer um trabalho ou uma criança. A liberdade que eu tomo para mim, eu concedo a meus empregados. Você pode sempre trabalhar no escritório em casa, alguns até em meio expediente. Pregar pessoas das 8 às 5 horas para trabalhar é simplesmente desatualizado.

Isso funciona bem:
? O trabalho a tempo parcial é muito estruturado, porque a semana é cronometrada desde o início.

Vai ser difícil:
? missões

Dica:
? Os dias de folga devem ser sempre os mesmos. É assim que os funcionários podem se orientar ".

2. Michaela Hagemann, 28, fundador e diretor da empresa de cosméticos naturais boep

Semana de 32 horas + aulas adicionais ? 2 filhos

Eu não gosto da palavra a tempo parcial porque é tão negativamente conotada.

"Na minha imprudência pós-gravidez, eu pensei que poderia fazer tudo Depois do nascimento da minha primeira filha, eu comecei o projeto do óleo de bebê em 2015, fazendo o projeto do óleo de bebê, boep, então eu não encontrei nenhum produto de cuidados da minha filha que eu gostasse Por que eu não trouxe nem mesmo uma linha de cosméticos naturais no mercado? Também desempenhou um papel, que eu sabia o quanto eu teria dificuldade em minha própria profissão, eu sou médico e, na medicina, há poucos bons modelos de trabalho flexíveis não aquele que é sempre usado apenas como um paliativo porque ela não está em tempo integral.
Hoje trabalho autodeterminado em minha própria empresa, em um modelo flexível de horário de trabalho. Eu não gosto da palavra a tempo parcial porque é tão negativamente conotada. Há sete de nós, quatro delas mães, três delas com um número reduzido de horas. Não vejo nenhuma desvantagem para nós como empresa e descobri que as mães são muito eficientes em suas horas de trabalho porque sabem que só têm esse período limitado de tempo.
Será difícil quando uma feira estiver pendente. Temos que planejar bem. Felizmente, meu marido é mais flexível hoje do que costumava ser e pode pegar as crianças. Ele também é médico e conseguiu reduzir para 80%. Então é possível - mesmo em operações hospitalares conservadoras.

Isso funciona bem:
? Se você andar por volta das 3 da tarde, você geralmente trabalha em alta concentração e deixa a mesa antes da baixa da tarde.

Vai ser difícil:
? Com muitos trabalhadores a tempo parcial, pode ser difícil reunir todo mundo.
? Feiras de negócios e viagens de negócios

Dica:
? Reuniões nas mesmas datas fixas. Qualquer um que esteja atualmente no escritório em casa, escolhe de lá ".

Carreira de meio período: o que dizem as leis?

Desde 2001 existe o reivindicação legal para reduzir seu tempo de trabalho - se você tem um trabalho de liderança ou não. Para isso, a relação de emprego deve durar mais de seis meses, e A empresa tem que empregar mais de 15 pessoas. ?Aumentar as horas de trabalho é muitas vezes difícil no momento. É verdade que os funcionários em tempo parcial devem ser preferidos em sua própria empresa se estiverem solicitando uma vaga com mais horas. Mas você tem que provar que tal trabalho existe e você está suficientemente qualificado para isso.

A partir de janeiro de 2019 Será mais fácil retornar em tempo integral. Em meados de junho, o gabinete aprovou o projeto de lei do SPD para o chamado A tempo parcial ponte decidido: In Empresas com mais de 45 funcionários Os empregados afirmam então reduzir seu tempo de trabalho por um período predeterminado de um a cinco anos? e, em seguida, volta para o número original de horas. em Empresas com 46 a 200 funcionários No entanto, esta afirmação é limitada? Para cada 15 empregados, os empregadores devem conceder apenas uma parte da ponte para um.